Пудовкин Иван Алексеевич

В ноябре 1989 года руководителем Главснаба Чершинцевым А.Г. мне было предложено возглавить оптово-посредническую фирму «Челябметаллоптторг»

Моя кандидатура на конкурсной основе была поддержана коллективом «Челябметаллоптторга» и с 04.01.90 года я приступил к своим обязанностям.

Коллектив фирмы принял меня доброжелательно, а Владимир Яковлевич подробно и искренне ввел меня в курс дела, ознакомил со всеми службами и отделами фирмы.

В Челябметаллоптторг в то время входило два самостоятельных юридических коллектива: Челябинская и Магнитогорская металлобазы, со своим руководством и банковскими счетами.

Управление «Челябметаллоопторг» представляло мозговой центр, если можно так выразиться, возглавляемое высокопрофессиональными специалистами, такими как: Лясковская Н.П., Ишков В.И., Фролова З.Н., Бахарева В.Н., Омельченко В.В., Кожин В.М., Горожанина Л.М., Старченко Г.М., Шабалдина К.Ф.

Работу товарных отделов умело координировали профессионалы своего дела: Спицын В.Я. и Медведев Г.А. Возглавляемые ими отделы принимали заявки от предприятий области, обрабатывали их и защищали фонды в Госснабе СССР на все виды металлопроката, в том числе метизную продукцию, трубы и ферросплавы.

Всю финансовую и экономическую работу осуществляли функциональные отделы, возглавляемые опытными и грамотными специалистами: Луговских З.Г., Уткиной Н.А., Юрковой Л.А., Меликовой З.И., Григорьевой М.А. Юридическую службу возглавляла Тимохина Е.Б.

В эти годы стала внедряться обработка документов на ЭВМ и компьютерах под руководством Алексеевой Г.И. и позднее Петрук Н.П. Разработку проектно-технической документации на строительные и ремонтные работы осуществляли Савельев П.М. и Шепеля Н.К. Отдел кадров возглавлял молодой специалист Городцов Г.А. и его помощница Гребенюк С.И. Челябинскую металлобазу возглавлял Бердников В.А., а Магнитогорскую Кондратьев Ю.А.

Взаимодействие с управлением ЮУЖД, а также организацию работы по разгрузке и погрузке вагонов с металлопрокатом возглавляли умелые руководители: Кузнецов А.К. и Кузнецов Н.К. и сотрудники : Устименко Р.С., Глекина Л.В., Мохова Э.Н., Батуркина А.И., Шеломенцева В.П., Кайзерова Л.П., Зырянова В.Г., Жирохова З.Н. Задача управления состояла в прикреплении выделенных ресурсов металлопродукции к металлургическим заводам страны и реализацией их на Металлобазы. А задача работников Металлобазы заключалась в разгрузке поступающих объемов металла, складированию, подсортировке и дальнейшей отгрузке предприятиям области по их разнарядкам.

Не могу не отметить слаженную работу бригад стропальщиков и крановщиков того времени: Шепеля В.В., Власов В.К., Кузнецов К.С., Турбин Б.Г. и др. Объем работы был громадный. Площадей для разгрузки и рабочих рук не хватало. В сутки, порой, поступало до 70 вагонов, особенно в конце года, когда Металлургические заводы, стремясь выполнить план поставок по заказам, отгружали на Металлобазы все свои остатки металлопродукции. В таких условиях руководство управления вынуждено было заказывать по договору с органами Внутренних дел - «химиков» для оказания помощи по разгрузке вагонов. Металлобазы за каждую переработанную тонну получали 3 рубля дохода, что явно недоставало для покрытия расходов по содержанию металлобазы. Правда, Магнитогорская металлобаза получала дополнительно доходов за счет переработки и реализации большого количества металлоотходов и некондиции, получаемой от Магнитогорского меткомбината.

При таких больших объемах нельзя не отметить роль и слаженную работу службы Главного инженера. В то время Малахова В.А. и главного энергетика Баянова С.М., слесарей Девятова М. И. и Умнова М.А., машиниста тепловоза Шепеля Ю.В. В последующие годы механослужба была укомплектована специалистами Востокметаллургмотажа и ЮжУралэлектромонтажа, которых впоследствии возглавил Неклюдов А.П. Для наглядности объемов приведу пример: только один отдел сортового проката, руководитель Фролова З.Н., и впоследствии Бахарева В.Х., в месяц отгружали потребителям до 38 тыс. тонн. Численность управления плюс металлобаза составляла более 450 человек.

Администрация, совместно с Профсоюзными организациями: Управления – Пересекова Г.В. и Металлобазы – Шеломенцева В.П. и позднее Кувыкина С.С. решали все социально-бытовые вопросы.

Начало 90-х годов ознаменовалось как период взаимозачетов. Учитывая, что «живых» денег у предприятий после уплаты налогов практически не оставалось, то расчеты за отгруженный металл производились различными материалами, товарами Отечественных предприятий, товарами из Китая, продуктами и т. д. Это был тяжелый период безденежья, когда зарплату нечем было платить, кроме как получаемыми товарами. Вот здесь хочется много добрых слов сказать в адрес Профкома, а он к этому времени стал единым после преобразования Челябметаллооптторга в ОАО «Металл-база».

Члены Профкома и активисты сумели по справедливости распределить полученные товары среди работников, не забывая и пенсионеров фирмы. Я с благодарностью называю имена Кувыкиной С.С, Веселовой Л.А., Егоровой Л.И., Гребенюк С.И., Макаровой Т.Н., Чугуновой О.И., Соловьевой Л.А., Голубь Л.Г.

После перехода на рыночные отношения и ухода от централизованных фондов и лимитов на металлобазе был создан участок по изготовлению различных товаров народного потребления (баки, ворота, двери, теплицы и др.) руководимый Тарасовым В.В., позднее Тарасовой В.Т. затем Фроловым Ю.И. и в настоящее время Кадымовым Р. В.

Был открыт Магазин по реализации металлоизделий, металлопроката и большого ассортимента строительных материалов. Первым директором была назначена Веселова Л.А., позднее Гребенюк С.И. и в настоящее время Масич И.Г.

Ощутимый дополнительный доход фирма стала получать от резки металла, от закупа некондиционных материалов – руководитель Богданова С.Ю. На мой взгляд, период перехода от централизованного планового распределения к рыночным отношениям, хоть и был болезненным, но наш коллектив сохранил свое достойное место среди Металлоторговцев, и в этом большая заслуга Спицына Владимира Яковлевича. Опираясь на Совет Директоров, он сумел сплотить коллектив на выполнение главной задачи - обеспечения жизнедеятельности фирмы и получения прибыли. О том, что фирма живет и развивается в нужном направлении.